Por Martí Perarnau / Para El Periódico

Más que una victoria ha sido una lección magistral. Pedagogía sobre tener un estilo y mantenerse fiel al mismo bajo cualquier circunstancia. Lección sobre la fuerza del colectivo por encima del ego individual. Homenaje al valor de amar el balón, organizarse a su alrededor, quererlo, mimarlo y hablar un mismo idioma: el Idioma Barça. Durante un par de horas, la lección se ejecutó en un crescendo majestuoso y sinfónico.

Conocimos el dolor del gran capitán por su inevitable ausencia, su sustitución por el hombre discreto que jamás levantó la voz ni pidió la vez; la alineación milagrosa del lateral que 72 días antes estaba tendido en el quirófano, el asentamiento del equipo tras el previsible apretón inicial de un rival formidable, confirmando aquella vieja idea de Charly Rexach según la cual las judías secas acabarán asentándose suavemente sobre el plato.

Fina estampa: Iniesta conduce la pelota en la final contra Manchester United. Foto de Shaun Botterill /Getty Images Europe vía Zimbio

Descubrimos de nuevo cómo el equipo se organiza a partir del balón y exclusivamente a través de él; resurgieron los fractales triangulares , en todo instante y lugar; resucitaron los tres goleadores, como si se hubieran reservado para la gran noche; dominaron el sentido del juego, crearon superioridades en todas las zonas, batieron todas las líneas y recitaron los versos más hermosos del idioma blaugrana.

Explicaron por qué es necesaria la posesión, en qué consiste y para qué sirve: para adormecer al contrario, extenuarlo y quebrarlo, hacerlo bailar una nana interminable, ahogarlo en su propia agonía concéntrica, despedazarlo a pequeños mordiscos aparentemente insignificantes. Finalmente, apuntillarlo sin remisión cuando ya le flaquearon todas las extremidades, víctima de una Santísima Trinidad llamada Andrés Lionel Hernández, funambulistas del mediocampo, violinistas en el tejado de Wembley, poetas con botas.

Pedagogía sobre el césped que responde todas las preguntas y cierra interrogantes. El ciclo continúa y Wembley sólo será otro punto y seguido, una etapa intermedia más en el viaje a la Ítaca blaugrana. El estilo conquista la gloria y este equipo compuesto de gente solidaria, en la que el gran capitán cede los honores de recoger el trofeo al enfermo renacido, alcanza el trono de la leyenda eterna.

La felicidad de Messi, con el trofeo de la Champions League. Foto de Laurence Griffiths /Getty Images Europe vía Zimbio.

El artículo fue publicado por el autor el 29 de mayo de 2011 en el diario El Periódico y reproducido en su libro El largo viaje de Pep.

Por Santiago Tuñez

“El pensamiento lateral tiene como fin la creación de nuevas ideas. En general, se las relaciona con el ámbito de la invención técnica; sin embargo, la invención de nuevos dispositivos técnicos es sólo uno de los múltiples aspectos que derivan de la creatividad. Las nuevas ideas son factores de cambio y progreso en todos los campos, desde la ciencia y el arte, a la política y la felicidad personal”. (Fragmento de El Pensamiento Lateral, de Edward de Bono)

——————–0———————

Aquel entrenador de handball y preparador físico en planteles de fútbol quería escapar a los conceptos racionales. Salir de la lógica y la repetición. Y la lectura del libro escrito por el psicólogo maltés, considerado un ícono en el estudio del pensamiento, confirmó sus intenciones. No sólo eso: también potenció su interés en el ámbito de la creatividad y la innovación. Entonces, Germán Castaños inició una ruta paralela a sus profesiones y cursó un Máster en Innovación y Desarrollo Emprendedor en la Universidad de Salamanca (España). Y hace cinco años, empezó a desempeñarse como consultor de creatividad e innovación aplicada al rendimiento de un equipo de fútbol.

“Era un espacio que estaba vacío”, le cuenta Castaños a De Fútbol Somos desde Necochea, su lugar en el mundo. Y enseguida profundiza los conceptos de su tarea. “Así como se innova en los campos de la economía, la medicina, la política y las relaciones sociales, también pueden surgir nuevas propuestas en cada uno de los factores de rendimiento que tiene un equipo”, señala el autor de Guardiola, el ladrón de ideas, que prepara el lanzamiento de su quinto libro.

-¿Cuáles son algunos de los factores en los que se puede innovar en el día a día de un plantel?
-Por ejemplo, en técnica, táctica, motivación, liderazgo y en la forma de diagramar un entrenamiento. Lo mismo ocurre en todo lo relacionado con el cuidado invisible de los jugadores. No hay límite, ni campo restrictivo para innovar. Es un fenómeno que permite una absoluta transversalidad.

Bendita pelota parada

¿Hay alguna ABP (acción a balón parado) mejor que esta? https://t.co/bTniK9fEn3

— Innovación Fútbol – German Castaños (@innovaFutbol) April 3, 2020

-¿Y qué rol juega, en ese sentido, la tecnología?
-Disponer de los últimos avances tecnológicos les hace creer a algunos equipos que son innovadores. Y en realidad, sólo están innovando en ese campo y descuidando los otros factores mencionados. El verdadero equipo innovador es el que atraviesa transversalmente todos los ámbitos de rendimiento con creatividad.

-¿Qué te llevó a enfocarte en Pep Guardiola como un ícono de las ideas disruptivas en el fútbol?
-El título del libro era Creatividad e Innovación en el fútbol, pero lo cierto es que buscaba uno que llamara más la atención del lector. Hace unos años, en una charla que dio en Buenos Aires, Guardiola contó cómo rescataba cosas de cada país que visitaba. Y en un momento, comentó que se consideraba un ladrón de ideas. Esa definición me pareció que resumía de manera muy gráfica uno de los tantos conceptos que hacen al mundo de la creatividad. Es decir, tomar ideas de otros y luego combinarlas, resignificarlas. Eso me pareció el mejor título para el libro.

-Si tenés que elegir alguna innovación llamativa de Guardiola, ¿con cuál te quedás?
-Sin considerarla una innovación disruptiva, la más llamativa es cómo logró darle un cuerpo más teórico, profundo, detallado y convincente al fútbol de posición; algo que en su momento habían iniciado otros entrenadores. Esto lo hizo mediante la suma de innovaciones, creatividad y, sobre todo, planeación. El fútbol de posición ha sido el paradigma que dominó prácticamente la década de 2010 al 2020. Y en detalles más puntuales, puedo mencionar el desarrollo conceptual que hizo con los interiores, transformando los marcadores de punta y poniéndolos a jugar y atacar por el carril interior. Esa es una de las innovaciones más potentes, entre otras, que ha desarrollado Guardiola.

-A la hora de enriquecer sus ideas y diseñar estrategias, ¿qué puede aportarle a un DT de fútbol la mirada de otros deportes, por ejemplo el handball?
-En este punto ocurre algo muy interesante. A medida que te volvés experto en un deporte, te cuesta encontrar cosas nuevas en él, porque te aferrás mucho más a los conocimientos que ya tenés. Casi no podés aprender más, y así lo manifestaron entrenadores como Bielsa y Guardiola. En esos casos, encuentran repetitivo el conocimiento y eso también es malo para la motivación. El hecho de incursionar en otros deportes provoca una apertura mental que estimula con nuevas ideas, formas, métodos, tácticas… Y ahí es donde se produce el nuevo salto de conocimiento para esos entrenadores que ya sabían demasiado, o casi todo.

-En una de las primeras páginas de Guardiola, el ladrón de ideas, destacás las conferencias de prensa Jürgen Klopp y las calificás de “increíbles”. ¿Qué te llama la atención en el estilo del DT alemán?
-Las conferencias de prensa tienen características muy particulares: mientras habla, el entrenador puede enviar un mensaje entre líneas, o de forma expositiva, para sus jugadores, la dirigencia del club, la hinchada, el técnico rival… Es decir, la conferencia es un ámbito muy propicio para explorar, especialmente, la creatividad estratégica: a quién me dirijo, cómo lo hago, de qué forma pienso impactar. Y obviamente, esto requiere de mucha oratoria y contenido lingüístico. Hay entrenadores que brillan en esta área, como Klopp. Y Johan Cruyff ha sido otro.

Ideas Klopp 🆚 Ideas Simeone

Cuando Klopp dice “Si dijera todo lo que tengo en mi cabeza sería el peor perdedor del mundo. No comparto la manera en la que jugaron”

Y Simeone responde: “A ganar” … hay mucho para analizar ahí 👇pic.twitter.com/6z2MgPjhDs

— Innovación Fútbol – German Castaños (@innovaFutbol) March 12, 2020

-En el caso de los jugadores, ¿qué parámetros deben tenerse en cuenta para formar un futbolista creativo?
-Sobre todo, poner al jugador en aprietos cognitivos para que tenga que hurgar en la resolución de problemas. Hacer que disfrute del acto creativo; que no lo sienta como una carga, sino como un disfrute. Eso incluye permitir mucho el ensayo y el error, y sobre todo la tolerancia al error. En ese marco de cuatro o cinco variables y características, es mucho más probable formar un jugador creativo. Claro que esto debe ser fogoneado y movilizado desde pequeño. Cuanto más grande es un futbolista y más se acerca al alto rendimiento, resulta más difícil permitir este tipo de exploración. Ese terreno debe ganarse en las etapas formativas, especialmente en la infancia.

-¿Y vos notás que en los clubes del país se trabaja desde las infantiles y las inferiores para formar jugadores creativos?
-Para darte esa respuesta tendría que conocer en profundidad la realidad de cada uno de los clubes y es imposible abarcar a todos. Sí, tengo claro que ciertos modelos de trabajo que traemos mediante tradiciones son relativamente más fáciles. Driles, ejercicios, repeticiones, automatismos… Todo ese trabajo repetitivo, si bien tiene aportación al juego, es mucho más fácil de implementar que toda esta área vinculada a la estimulación cognitiva con implicancia total del futbolista. Cada día se trabajará mucho más en esta dirección.

-¿Hay una nueva generación de técnicos argentinos que se da cuenta de que con las viejas herramientas ya no alcanza? ¿Quiénes marcan ese camino?
-Sí, por supuesto, las camadas que van surgiendo aparecen con nuevas propuestas. Es un poco el ciclo evolutivo. La innovación, en general, surge de los jóvenes, porque son los que irrumpen. ¿Nombres? Preferiría evitarlos. Sí, insisto con que los innovadores de hoy serán, con mucha probabilidad, los tradicionalistas del mañana. Es un bucle que se repite de forma indefinida.

-Hace unos días elogiabas a Miguel Russo por su simpleza en el modelo de juego, la táctica y el mensaje. Al margen de la innovación y la creatividad, ¿cuánto vale la simplicidad en el liderazgo de un entrenador?
-Vale mucho, porque los que no tenemos tanto talento, hacemos complejas las cosas simples. En cambio, los talentosos simplifican la complejidad, dejándola a su más mínima expresión para que el jugador pueda entenderlo y llevarlo adelante. Pero esa simplicidad es para su equipo, y no para el rival. Esto tiene que ver también con las épocas que vivimos. Son tiempos muy sobrecargados, complejos, imprevisibles, con mucha incertidumbre. Entonces, todo lo que uno pueda simplificar en su mochila, será una ventaja para adaptarse más rápido a los cambios que vienen sobreviniendo a la historia de la humanidad. Y ni hablar los que aparecen en el Siglo XXI.

Vuelve. A los 80 años, César Luis Menotti está de regreso en el fútbol argentino. Será el nuevo Director de Selecciones Nacionales. Un puesto de reconocimiento y, también, de obligaciones. Su desembarco ocurrirá a fines de este mes. Y por lo pronto, sus ambiciones son claras. Así las expresó en su columna habitual del diario Sport. De allí rescatamos estas diez frases sobre el proyecto que asoma en celeste y blanco.

“Mi compromiso parte de la lealtad a una conducción y un objetivo: recuperar la esencia y la genética del fútbol argentino. Buscaré darle un marco de trabajo a los entrenadores, defender su tarea, escucharlos, acompañarlos”.

“Bienvenida sea la juventud de Lionel Scaloni, Pablo Aimar, Walter Samuel, Fabián Ayala, Diego Placente, y todos los que componen hoy el proyecto de selecciones. Les daremos todas las posibilidades para que desarrollen su idea”.

“Lo único que te acompaña hasta la muerte es el aprendizaje. Y trataremos con estos jóvenes de aprender juntos. Yo sigo aprendiendo hoy, y también voy a aprender con ellos y de ellos”.

“Tenemos que fijarnos como meta recomponer la relación con el fútbol argentino. Los tiempos de trabajo, los contratos, los calendarios, cuándo entrenamos, dónde jugamos. Todo lo que hace a la organización es fundamental”.

“Estuvimos a punto de no clasificar al Mundial de Rusia por quebrar un proceso con la llegada de tres entrenadores cambiando constantemente de idea, improvisando. No puede volver a producirse”.

“Necesitamos jerarquizarnos con selecciones que representen al fútbol argentino. El prestigio no sólo te lo otorga salir campeón. No sólo se sostiene desde el resultado”.

“Mi compromiso con Tapia fue que sólo voy a dar mi opinión cuando me lo requieran. Ni siquiera podemos detenernos en la vieja discusión si la Selección debe tener más tenencia de pelota o no. Tenemos que ser abiertos, debatir y que los entrenadores tengan la libertad de decidir según los jugadores que tengan disponibles qué sistema táctico utilizar”.

“No podemos jugar como el Barcelona de Guardiola. Pero sí hay una genética que nos distingue y nos representa, y que creo firmemente que no se ha perdido, aunque debemos ayudarla a desarrollarse profesionalmente. La genética del fútbol argentino está basada en la maravillosa relación del jugador argentino con la pelota”.

“Algunos dirán que represento el fútbol antiguo. Pero el fútbol moderno es la síntesis del fútbol antiguo. Disfruto de los entrenadores que mejoran el fútbol, mejoran a los jugadores y trabajan para revalorizar la relación de fútbol con la gente”.

“El fútbol argentino se nutrió de entrenadores que dejaron su impronta, su estilo, también en la selecciones. Yo no vengo a decirle a nadie cómo debe jugar su equipo”.

Por Gabriel Tuñez

“Una regla que nos hemos impuesto es no tomar decisiones después de la alegría o la tristeza vivida en el campo de juego. Si uno combina trabajo y visión a largo plazo, las cosas van a salir bien”. La frase, pronunciada por el director Ejecutivo del Manchester City, el español Ferrán Soriano, se escuchó esta semana en Buenos Aires. Allí, participó en una conferencia organizada por TNT Sports, a la que asistieron empresarios, directivos y entrenadores de fútbol.

En la presentación, Soriano explicó su trabajo como director Ejecutivo del City Football Group, una compañía que gestiona a Manchester City (Inglaterra, New York City (Estados Unidos), Melbourne City (Australia), Yokohama Marinos (Japón), Girona (España) y Atlético Torque (Uruguay). Además, repasó algunos de los conceptos escritos en su libro La pelota no entra por azar, en el que detalló su experiencia como directivo del Barcelona entre 2003 y 2008. Es decir, el principio del ciclo más exitoso en la historia del club.

De sus tiempos en el equipo catalán, Soriano se refirió a Lionel Messi. “Es un genio y el mejor jugador de la historia del fútbol. Lo cambia todo. Tuvo la pequeña suerte de llegar cuando era pequeño a un terreno fértil como el Barcelona, donde se cuida el balón y juega un fútbol de ataque”, consideró el director de Manchester City. Y enseguida, desestimó que el equipo inglés quiera contratar al crack argentino: “No hay ninguna posibilidad. Nosotros haremos sin él nuestro camino, que será más difícil porque es el mejor jugador de la historia del fútbol“.

Con el Manchester City en el liderazgo de la Premier League y los cuartos de final de la Champions, donde enfrentará a Liverpool, el director Ejecutivo analizó las razones de la carrera legendaria de Guardiola. “El principal atributo del éxito de Pep es el trabajo. Trabaja más que nadie. Eso suena contra-intuitivo porque a veces se piensa que es un genio. Y lo es porque trabaja mucho. Sabe que el fútbol es muy cruel y que cuando te relajás, te meten cuatro goles”, destacó Soriano, amigo y socio del entrenador catalán.

Guardiola celebra junto a sus colaboradores la conquista de la Carabao Cup, su primer título en Manchester City. Foto de Catherine Ivill / Getty Images Europe

A la hora de gestionar un club, Soriano atribuyó un valor esencial a la paciencia. “Una forma de entenderlo es ver que los equipos que han ganado de forma consistente no son los que cambian a un entrenador cada dos meses o cada año. La clave es planificar a largo plazo. Y los directivos deben tener la fortaleza de tomar las decisiones que piensan que son las correctas, a pesar de que los hinchas pidan otra cosa”, manifestó en su presentación en la Usina del Arte.

Más allá de Messi, Soriano tiene otros puntos de contacto con la Argentina. Una parte de su familia emigró desde Barcelona al país en los ’40, después de haber sufrido los efectos de la Guerra Civil. “Lloraban cuando iban a comprar al mercado y llenaban la mesa de alimentos. Se quedaban mirando lo que habían traido, porque no podían creerlo en comparación con el hambre que pasaban en España”, recordó el directivo, que también vivió en la Argentina y trabajó en una empresa de producción química textil.

De aquella experiencia administrativa, dijo, sumó aprendizajes para gestionar en el fútbol. Un mundo al que definió como “un círculo vicioso”. “Si jugás bien, las marcas quieren asociarse contigo, y eso genera dinero para que lo reinviertas en mejores jugadores, lo que te hará crecer. El Manchester City es uno de los mejores equipos del mundo y eso hace que tengamos mucho éxito comercial. Lo importante es asumir que el negocio del fútbol no es tan distinto de cualquier otro, sea una tienda de barrio o una multinacional. Si trabajás a largo plazo, la pelota entra”, puntualizó Soriano.

Al final, el director Ejecutivo del Manchester City se enfocó en una de las leyendas del club: Kun Agüero. “Es un mito para el City. Primero, por su producción, más de 200 goles. Es muy difícil meter esa cantidad de goles en la Premier. Y además, además tiene un aspecto sentimental en los hinchas y es el gol que marcó en el minuto 93:20 del partido frente al Stoke City, que significó un campeonato después de 44 años”, opinó el directivo. Y concluyó: “Siempre será un mito para nosotros. Haga lo que haga estará muchos años con nosotros”.

Cuando Barcelona, en 2012, cayó en semifinales de Champions contra Chelsea fue un momento de mucha tristeza. Éramos mucho mejores que nuestros rivales, pero concedimos un gol innecesario en la vuelta y antes que nos diéramos cuenta estábamos eliminados. Aquello supuso una gran derrota para mí. Me sentí como si no pudiera volver a levantar a mi equipo”.

“Fuimos increíblemente exitosos. Catorce títulos en sólo cuatro años, fue el mejor periodo en toda la historia del club. Pero eso puede ser también una losa. Encontré, progresivamente, dificultades para motivarme a mí mismo y al equipo”.

“Con Barcelona ya lo había ganado todo, tanto como jugador como entrenador. Y me di cuenta que al equipo le estaba resultando cada vez más difícil”.

“Si ya no puedes motivar a tus jugadores, como entrenador, sabes que ha llegado el momento de marcharse”.

Guardiola explicó en una entrevista las razones de su adiós a Barcelona. / Foto de Alex Livesey/Getty Images Europe / Vía Zimbio